Empresas que organizaram
suas práticas de pessoas
Histórias reais de equipes que encontraram clareza nas rotinas de RH — e voltaram para uma nova etapa.
← Voltar ao InícioO que nossos clientes contam
"A Revisão de Práticas foi o diagnóstico que precisávamos. Em duas semanas tínhamos clareza sobre o que estava funcionando bem e o que estava travando a contratação. O checklist de primeiros passos ainda está em uso — revisamos a cada trimestre."
"Contratamos o Projeto de Onboarding quando estávamos crescendo rápido e percebemos que cada pessoa nova vivia uma experiência diferente. A sessão de co-construção com os gestores foi o momento que mais valeu. O guia ficou realmente nosso."
"O Programa de Operações de Pessoas transformou a forma como nossa equipe entende os próprios papéis. Não foi fácil — tivemos conversas difíceis sobre responsabilidades. Mas valeu. Hoje os gestores têm referências claras para conduzir feedbacks."
"Apreciei a objetividade. Sabia desde o primeiro encontro o que ia receber e quando. Não tivemos surpresas no escopo. O relatório foi direto ao ponto — sem enfeite — e as sugestões eram aplicáveis para uma empresa do nosso tamanho."
"Passamos pelo Projeto de Onboarding num momento em que estávamos contratando três pessoas ao mesmo tempo. A consultora entendeu rapidamente o contexto da agência — sem precisar explicar tudo duas vezes. Os templates foram adaptados com muita naturalidade à nossa cultura."
"Fizemos o Programa completo e foi um projeto longo, mas bem conduzido. O que mais me surpreendeu foi que ao final eu conseguia explicar para qualquer pessoa nova o que a empresa espera em cada função — algo que nunca consegui antes de forma clara."
Histórias com contexto e resultado
Da contratação improvisada à seleção estruturada
A empresa contratou oito pessoas em seis meses e cada processo de seleção era diferente do outro. Os critérios mudavam conforme o gestor, o onboarding era improviso e três das novas contratações saíram nos primeiros 90 dias.
Iniciamos com a Revisão de Práticas para mapear os pontos de atrito. Em seguida, entregamos o Projeto de Onboarding com plano 30-60-90 e guia de gestores adaptado ao ritmo de uma startup.
Nos seis meses seguintes, zero saídas nos primeiros 90 dias. Os gestores relataram mais confiança para conduzir as primeiras conversas com novos colaboradores. O processo de integração virou referência interna.
"Finalmente temos um processo que a gente consegue repetir." — Mariana P., COO
Papéis sem clareza geravam conflito — não mais
Com 35 colaboradores, a empresa enfrentava tensões recorrentes entre times. Ninguém sabia exatamente onde terminava a responsabilidade de um e começava a do outro. Feedback era raro e, quando acontecia, gerava mais conflito do que clareza.
Conduzimos o Programa de Operações de Pessoas ao longo de dez semanas. Mapeamos papéis, construímos um framework de responsabilidades com os gestores e desenhamos um ciclo de feedback trimestral com scripts de apoio.
Três meses após a entrega, a liderança reportou redução nas reclamações internas sobre sobreposição de tarefas. O ciclo de feedback foi aplicado pela primeira vez com todos os colaboradores. Um gestor que nunca tinha dado feedback formal conseguiu conduzir seis conversas.
"Agora sabemos o que esperar um do outro." — Fernanda C., Sócia-fundadora
Onboarding que cabe na cultura da agência
Agência criativa com 18 pessoas. A integração de novos colaboradores era informal e dependia de quem estava disponível para ajudar. Com o crescimento, isso deixou de funcionar e gerou insegurança nos recém-chegados.
Desenhamos o Projeto de Onboarding em cinco semanas. A sessão de co-construção envolveu dois sócios e uma líder de equipe. O resultado foi um plano 30-60-90 com linguagem alinhada ao jeito de falar da agência — nada corporativo.
As três primeiras contratações depois do projeto relataram sentir que "a empresa estava esperando por elas". O material foi adaptado uma vez pelos próprios gestores, sem precisar voltar para consultoria — exatamente o que queríamos.
"Os templates ficaram com a nossa cara." — Larissa B., CEO
Sua empresa pode ser a próxima história
Uma conversa de meia hora já ajuda a entender se e como podemos apoiar o crescimento da sua equipe.
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